Σε μια εποχή με μια συγκεκριμένη αστάθεια, η ερώτηση που αντιμετωπίζει οι σημερινοί ηγέτες δεν είναι αν η γη αλλάζει κάτω από αυτά, αλλά πότε. Η πλοήγηση για αυτή την αβεβαιότητα απαιτεί κάτι περισσότερο από στρατηγική και πρόβλεψη. Αυτό απαιτεί σταθερότητα, σαφήνεια και εσωτερική πειθαρχία. Για έναν καθηγητή επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Οξφόρδης, Kartka Ramann, συγγραφέα ενός βιβλίου για την κορυφαία αβεβαιότητα, αυτή η σκέψη σχηματίζεται σε μια αρχαία αλλά όλο και πιο επείγουσα βάση: στωικισμός.
Σύμφωνα με τον Ramann, όταν βρίσκεται στον τομέα των ελληνιστών πολιτών, όπως ο Marcus Aurelius και ο Seneca, ενημερώνονται επί του παρόντος στις αίθουσες συναντήσεων και C-SUITS. Στην πραγματικότητα, ο ιδρυτής του Twitter Jack Dorsie, του επιχειρηματικού κεφαλαίου Brad Feld και του πρώην εκτελεστικού διευθυντή του Godaddy, Blake Irving, είναι ένας από τους σύγχρονους υποστηρικτές του. Όμως, όπως τονίζει ο Ramann, η στωική ηγεσία απέχει πολύ από μια παθητική απόσπαση. Προσφέρει έναν πειθαρχημένο τρόπο να παραμείνει γειωμένη, εστιάζοντας σε αυτό που μπορεί να ελεγχθεί και να κάνει θεμελιώδεις αποφάσεις μεταξύ του χάους.
Στον πυρήνα του, η αντίσταση, η σταθερότητα και ο ορθολογισμός των πρωταθλητών του στωικισμού δεν είναι να καταστέλλουν τα συναισθήματα, αλλά και να ενεργούν με σκοπιμότητα και ακεραιότητα. Οι ηγέτες δεν μπορούν να ελέγξουν τη γεωπολιτική αναταραχή, τους οικονομικούς κύκλους ή οποιεσδήποτε άλλες πολιτικές διαφωνίες. Αλλά αυτοί Ισως Ελέγξτε την απάντησή τους. Στην επιχείρηση, αυτό σημαίνει τη διατήρηση του αυτο -ελέγχου υπό πίεση, επιλέγοντας ηθική πάνω από την κατάλληλη και διατήρηση σαφήνειας όταν τα στοιχήματα είναι υψηλά.
Η Ramanna καλεί να ενεργήσει όχι σαν πυροσβέστες, αλλά περισσότερο σαν πυροσβέστες, που ασχολούνται με κρίσεις τρεις φορές, εστιάζοντας τους πόρους και γνωρίζοντας ποια φλόγα θα απελευθερωθεί. Αλλά αυτή η συγκράτηση αξίζει αναπόφευκτα σε βάρος: Δεν θα είναι ικανοποιημένοι όλοι.
“Μην προσπαθήσετε να διαχειριστείτε τον οργανισμό αυτή τη στιγμή της πόλωσης, σαν να ήταν ένας ανταγωνισμός δημοτικότητας. Κάντε δύσκολες αποφάσεις”, λέει.
Σημαίνει επίσης τον Mastering the Art of De -Escalation. Αυτό αρχίζει με την κατασκευή συστημάτων επικοινωνίας ανθρώπων που μπορούν να κόψουν το θόρυβο, τις ιδέες των δοκιμών πίεσης και των προβλημάτων προτού είναι σπείρα. Ο στόχος δεν είναι μόνο ο έλεγχος ζημιών. Αυτή είναι μια προσδοκία.
Αυτός ο τύπος επίμονης φιλοσοφίας έχει οδηγήσει από καιρό τους πιο πολυσύχναστους επιχειρηματικούς ηγέτες, όπως ο CEO της Berkshire Hathaway Warren Buffett, του οποίου η ηγεσία εξαρτάται από την ταπεινότητα, τη μακροπρόθεσμη προσοχή και την απλότητα. Στο παρελθόν, ενημέρωσε τους διαχειριστές να αποφεύγουν αδύνατα λάθη, να αγνοούν το θόρυβο και να παραμείνουν σταθερά επικεντρωμένοι στην ακεραιότητα και τον πελάτη.
Ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Brooks Runge Jim Weber θυμάται ότι έλαβε το ίδιο συμβούλιο κατά τη διάρκεια της πτώσης των ευρωπαϊκών πωλήσεων που προκλήθηκαν από διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών. Ο Buffett του είπε να αγνοήσει αυτό που δεν μπορεί να ελεγχθεί και να επικεντρωθεί στον πελάτη.
Η Ramanna βλέπει σε αυτή τη σκέψη την ουσία της στωικής ηγεσίας. Πρόκειται για την κατανόηση ότι αξίζει την προσοχή και ότι μπορείτε να αφήσετε μόνοι σας.
Αυτή η σαφήνεια δεν θα εξαλείψει τη σύγκρουση. Όμως, σύμφωνα με τον Ramann, οι ηγέτες, που οδηγούν στωικισμό, οι ηγέτες μπορούν να αντισταθούν στις κρίσεις νωρίς και με στόχο και να μην αντιδρούν παρορμητικά υπό πίεση.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
