Το 2025, οι ηγέτες σε όλο τον κόσμο αντιμετωπίζουν μια κοινή ερώτηση: Πώς χρησιμοποιούμε πραγματικά το AI;
Η επιτυχής ενσωμάτωση του AI υπερβαίνει την αγορά αρκετών αδειών λογισμικού. Αυτό απαιτεί βοήθεια σε έναν πολιτισμό ανοιχτό στην καινοτομία, εξοπλίζοντας τους εργαζόμενους με τις δεξιότητες που χρειάζονται και εξασφαλίζοντας ότι η ΑΙ αυξάνει στην πραγματικότητα την αξία των καθημερινών διαδικασιών εργασίας των ομάδων. Και είναι προφανές ότι είναι εκεί που αρχίζει ο αγώνας για πολλούς οργανισμούς:
Related posts
Σύμφωνα με την πρόσφατη δημοσκόπηση του Gallup, μόνο το 15% των εργαζομένων αναφέρουν ότι ο οργανισμός τους ανακοίνωσε ένα σαφές σχέδιο ή στρατηγική για την ενσωμάτωση του AI στον τρόπο με τον οποίο εκτελούν εργασία.
Δεν υπάρχει ενιαία λύση για την επιτυχή ενσωμάτωση του AI στον οργανισμό. Παρ ‘όλα αυτά, οι διευθυντές μπορούν σίγουρα να μελετήσουν με ορισμένες εταιρείες που το κάνουν καλά.
Η Marriott εξουσιοδοτεί τους υπαλλήλους να διαχειρίζονται τη μαζική καινοτομία AI
Αυτή η παγκόσμια μάρκα φιλοξενίας έχει επενδύσει 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια σε νέες τεχνολογίες και υπερασπίζεται τις καινοτομίες στον τομέα του AI, με επικεφαλής τους υπαλλήλους. Από κάτω προς τα πάνω, η Marriott διεγείρει την ανάπτυξη λύσεων AI στο εσωτερικό φυτώριο του AI.
Η συγκέντρωση της προσοχής στους εργαζόμενους οδηγεί τα τεχνολογικά επιτεύγματα οδηγεί σε περισσότερες από 150 νέες ιδέες. Αυτή η αυξημένη περιέργεια και η μη φήμη στην κλίμακα ολόκληρης της εταιρείας σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη για να εξασφαλιστεί ότι οι λύσεις είναι πρακτικά και να βελτιώσουν τις κύριες λειτουργίες εργασίας των εργαζομένων. Το Marriott Explorations Center, απελευθερώνοντας τους υπαλλήλους για να επικεντρωθεί στην εστίαση στην καλύτερη εμπειρία των επισκεπτών και όχι στην επιβάρυνση τους από την περιττή πολυπλοκότητα.
Συμπέρασμα από το Marriott: Καινοτομίες υποδοχής στο κάτω επίπεδο, δίνοντας στους υπαλλήλους τους σωστούς χώρους για την κατασκευή και το πείραμα. Ένα φυτώριο τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να εγγυηθεί ότι θα αναπτύξετε μοναδικές λύσεις για το AI, οι οποίες είναι πραγματικά σχετικές με το έργο της ομάδας σας και θα εμπνεύσουν μια κουλτούρα καινοτομίας.
Το PWC συνδυάζει πρακτική κατάρτιση στην τεχνητή νοημοσύνη με ανθρώπινη εποπτεία
Η PriceWaterhouseCoopers είναι μια άλλη εταιρεία στο μπροστινό άκρο της υιοθέτησης της τεχνητής νοημοσύνης, υποστηρίζοντας την προσκόλλησή της σε 1 δισεκατομμύριο δολάρια που προσανατολίζονται σε προηγμένες τεχνολογίες, πρακτική κατάρτιση και τον κρίσιμο ρόλο της ανθρώπινης εποπτείας. Μια εξαιρετική πρωτοβουλία είναι τα “συμβαλλόμενα μέρη” της, όπου οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στην κατάρτιση και τις ιδέες του AI. Οι εργαζόμενοι ασκούν τις δεξιότητες AI σε ένα χαρούμενο, υποστηρικτικό περιβάλλον, χρησιμοποιώντας την ικανότητά τους να εργάζονται με γενετικά εργαλεία του AI. Η PWC παρουσίασε επίσης τους Mentors AI για την περαιτέρω εκπαίδευση των εργαζομένων στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης.
Αλλά το θέμα δεν είναι μόνο αυτό που μπορεί να κάνει ο AI για τους ανθρώπους. Η PWC παραδέχεται επίσης ότι το AI πρέπει να χρησιμοποιηθεί υπεύθυνα, έτσι ώστε να θέτουν τους βρόχους ανατροφοδότησης, όπου οι εργαζόμενοι ελέγχουν τα αποτελέσματα του AI και εγγυώνται ότι πληρούν τα ηθικά πρότυπα. Αυτό επιτρέπει στο PWC να αποδεχθεί με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση το AI σε διάφορα τμήματα – από την εξατομίκευση του μάρκετινγκ μέχρι τη δημιουργία περιεχομένου – διατηρώντας παράλληλα τον έλεγχο και τη λογοδοσία.
Συμπέρασμα από το PWC: Το αποτελεσματικό AI μπορεί να μοιάζει με ένα συνδυασμό πρακτικής μάθησης, γειτονικής μάθησης και ανθρώπινης εποπτείας για τη διαχείριση της ηθικής και πρακτικής χρήσης.
Ikea προσαρμόσει την κατάρτιση ai
Το Σουηδικό κατάστημα AI σε ένα σουηδικό κατάστημα επίπλων δίνει έμφαση στη σημασία της ατομικής κατάρτισης για ένα συγκεκριμένο ρόλο. Το φιλόδοξο πρόγραμμα IKEA για την AI στοχεύει στην εκπαίδευση 3.000 υπαλλήλων και 500 εταιρειών εταιρειών, προσφέροντας συνδυασμό προσωπικής και εικονικής κατάρτισης. Από τις βάσεις του AI σε πιο προηγμένα θέματα, όπως η αλγοριθμική ηθική, η IKEA εγγυάται ότι το εργατικό δυναμικό της μπορεί να χρησιμοποιήσει και τις μεθόδους που σχετίζονται με τους ρόλους τους.
Για την ηγεσία, οι πρωτοβουλίες ως “Ημέρες του AI” παρέχουν μια στρατηγική βάση για την ενσωμάτωση του AI με φιλιά επιχειρήσεων. Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση στη μάθηση καθιστά δυνατή τη χρήση του AI για εργασίες, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας ιδεών, της δημιουργίας εικόνων και της αύξησης της δημιουργικότητας. Σύμφωνα με την έκθεση CANVA σχετικά με την οπτική οικονομία το 2024, στην οποία οι ηγέτες 3707 επιχειρηματικών ηγετών διεξήχθησαν συνέντευξη, το 82% των οργανώσεών τους πρόσθεσε εργαλεία με την AI πέρυσι για να παράγει οπτικό περιεχόμενο. Όπως και η PWC, ο προσανατολισμός της IKEA στην ψηφιακή ηθική εγγυάται ότι η υιοθέτηση του AI παραμένει προσανατολισμένη σε ένα άτομο και υπεύθυνο, ότι όλες οι εταιρείες πρέπει να λαμβάνουν υπόψη κατά την κλιμάκωση.
Συμπέρασμα από την IKEA: Ένα καθολικό έργο της λήψης νέων τεχνολογιών-έντασης του αποκλεισμένου χρόνου για την κατάρτιση. Η δομημένη εκπαίδευση, μέχρι το υψηλότερο επίπεδο της εταιρείας, μπορεί να διευκολύνει αυτό.
Η S & P Global γίνεται μεγαλύτερη στην κατάρτιση AI και σύγκριση
Αυτή η αναλυτική και συμβουλευτική εταιρεία είναι εξοπλισμένη με κολοσσιαία 35.000 υπαλλήλους με δεξιότητες που απαιτούνται για την ενσωμάτωση της γενετικής ΑΙ στην καθημερινή τους εργασία. Το ολοκληρωμένο πρόγραμμα, που βαθμολογήθηκε τον Αύγουστο, είναι η κατοχή του AI σε όλα τα επίπεδα, από οικονομικούς αναλυτές έως ομάδες εξυπηρέτησης πελατών, προσαρμόζοντας την κατάρτιση στη χρήση των επιχειρήσεων.
Η βασική διαφορά του S & P είναι η έμφαση σε μια αυστηρή σύγκριση του AI και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων που προκύπτουν από το AI. Η εταιρεία παρέχει συμμόρφωση με ηθικά πρότυπα και υψηλή ακρίβεια επιβεβαιώνοντας την έξοδο AI χρησιμοποιώντας τυποποιημένες μετρήσεις. Αυτό επιτρέπει στην εταιρεία με σιγουριά να επεκτείνει το AI μέσω όλων των δραστηριοτήτων της, να διεγείρει την καινοτομία, διατηρώντας παράλληλα τη λογοδοσία.
Το συμπέρασμα από την S & P: ένας συνδυασμός εξειδικευμένης συγκριτικής ανάλυσης με αξιόπιστη κατάρτιση και εποπτεία επιτρέπει στις εταιρείες να χρησιμοποιούν αποτελεσματικά την AI, ειδικά όταν εργάζονται σε περιοχές με υψηλό περιεχόμενο δεδομένων.
Εφαρμογή του AI και την πραγματοποίηση των δυνατοτήτων του
Σε διάφορους τομείς του AI, αυτή είναι μια αλλαγή στο παιχνίδι, αλλά οι εταιρείες που βλέπουν τη μεγαλύτερη επιτυχία είναι εκείνες που χρησιμοποιούν μια ολοκληρωμένη, πολύπλευρη προσέγγιση. Επέκταση των εργαζομένων, προωθώντας τη συνεχή κατάρτιση, παρέχοντας ηθική εποπτεία και εφαρμογή AI στις καθημερινές επιχειρήσεις, αυτές οι τέσσερις μεγάλες εταιρείες προσφέρουν πρώιμες θεματικές μελέτες για να αποκαλύψουν το πλήρες δυναμικό του AI.
Οι εταιρείες όλων των λωρίδων μπορούν να κάνουν το ίδιο. Οι ηγέτες θα πρέπει να επικεντρωθούν όχι μόνο στην εφαρμογή του AI, αλλά και στην εισαγωγή του στον πυρήνα των οργανώσεών τους – αυτό είναι ότι το AI αυξάνει την ανθρώπινη δημιουργικότητα, αυξάνει την παραγωγικότητα και διεγείρει σημαντικές καινοτομίες για πολλά χρόνια.
Οι απόψεις που εκφράζονται στο Fortune.com. Τα σχόλια είναι αποκλειστικά οι απόψεις των συγγραφέων τους και δεν αντανακλούν απαραιτήτως τις απόψεις και τις πεποιθήσεις ΤύχηΠεδίο
Διαβάστε περισσότερα:
- Τα μοντέλα σκληρού εργασίας δεν επιβιώνουν στο AI. Αυτό θα συμβεί
- Όταν το AI χτίζει το AI: οι ακόλουθοι μεγάλοι εφευρέτες δεν μπορούν να είναι άτομο
- Η κατάρρευση του κόστους του AI αλλάζει ό, τι είναι δυνατόν – με τεράστιες συνέπειες για τις τεχνικές νεοσύστατες επιχειρήσεις
- Η έλλειψη αυθεντικότητας των AI Avatars δεν θα τους εμποδίσει να ενταχθούν στην οικονομία του δημιουργού και να τρέχουν ανθρώπους για τα χρήματά τους
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
