Περίπου οι μισοί από τους ανθρώπους που έχουν εισέλθει στην εργασία από την εμφάνιση της πανδημίας Covid-19 θα εγκαταλείψουν την εργασία εάν ο εργοδότης τους εξασφαλίσει πλήρη επιστροφή στην εντολή στο γραφείο.
Οι νέοι εργαζόμενοι έως και πέντε ετών στην καριέρα τους έμαθαν τα σχοινιά του εταιρικού κόσμου από την κρεβατοκάμαρά τους. Τα αποτελέσματα της νέας έρευνας των υπαλλήλων αυτών των υπαλλήλων Gen Z British Standards Strettition (BSI) δείχνουν ότι, παρά το γεγονός ότι αυτό το πρόγραμμα εργασίας θα μπορούσε να επηρεάσει τη σταδιοδρομία τους, είναι απίθανο να επιστρέψουν στο γραφείο.
Related posts
Σχεδόν οι μισοί εργαζόμενοι που συνέντευξη από την BSI θα είχαν αφήσει τη δουλειά τους εάν έπρεπε να επιστρέψουν στο γραφείο πλήρους χρόνου. Οι κατώτεροι εργαζόμενοι πιστεύουν επίσης ότι στον τόπο εργασίας πρέπει να πληρώσουν περισσότερα από τα υβριδικά. Επτά από τους 10 ερωτηθέντες της Μεγάλης Βρετανίας πιστεύουν ότι οι θέσεις εργασίας που απαιτούν πλήρη επάγγελμα επί τόπου θα πρέπει να πληρώσουν περισσότερο από απομακρυσμένους ή υβριδικούς ρόλους.
Η “υβριδική γενιά”, όπως περιγράφεται από την BSI, ξεκίνησε την καριέρα της στην αρχή του παγκόσμιου αποκλεισμού τον Μάρτιο του 2020.
Σύμφωνα με τον Γενικό Διευθυντή της BSI Susan Taylor Martin, αφού περίπου 200 εκατομμύρια άνθρωποι εντάχθηκαν στο εργατικό δυναμικό από την αρχή της πανδημίας, αυτό θα δυσκολευτεί να επιστρέψει το “Genie in the Bottle”.
“Οι προσδοκίες εργασίας μας δημιουργούνται έτσι από την πρώτη μας εμπειρία. Αυτό δεν εξαφανίζεται ποτέ και νομίζω ότι αρχίζετε να διαμορφώνετε πραγματικά, ποιες είναι οι προσδοκίες σας”, δήλωσε ο Martin.
Εκτός από τη διατήρηση της ευελιξίας τους, πιστεύουν ότι στο γραφείο πρέπει να παραδοθεί η εργασία με εγγύηση ότι δεν συνδέονται με το ρολόι. Πέρυσι, η κυβέρνηση της Μεγάλης Βρετανίας υπέβαλε το νομοσχέδιο “το δικαίωμα να απενεργοποιήσει”, το οποίο θα απαγορεύει στους επικεφαλής των αξιωματικών μηνυμάτων μετά το τέλος της εργάσιμης ημέρας.
Αρκετές μεγάλες εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των JPMorgan και Amazon, έχουν υιοθετήσει μια ευρεία πολιτική RTO για το εργατικό τους δυναμικό τους τελευταίους μήνες, αυξάνοντας την ένταση στο χώρο εργασίας, καθώς οι εργαζόμενοι αγωνίζονται να εγκαταλείψουν την ευελιξία τους.
Οι τελευταίες αποδείξεις που προκύπτουν από την απροθυμία να προσαρμοστούν στους κανόνες της Covida θα αποδειχθεί ένα θέαμα κεφαλής για τους εργοδότες.
Μελέτες, κατά κανόνα, δείχνουν ότι οι νέοι εργαζόμενοι επηρεάζουν περισσότερο αρνητικά την μακρινή εργασία, η οποία σκιώνουν την πρόοδό τους σε ένα ζωτικό εκπαιδευτικό στάδιο. Οι αδελφοί Collison, που στέκονται πίσω από την ταινία, οι οποίοι είναι υποστηρικτές των υβριδικών και απομακρυσμένων μοντέλων, θεωρούν τους νέους εργαζόμενους ως ομάδα που απαιτεί χρόνο στο γραφείο.
Ο Mark Mallen, Γενικός Διευθυντής της Atom Bank, ο οποίος ελέγχει ένα τετραήμερο εργαζόμενο Unknoy και επιτρέπει στους υπαλλήλους να εργάζονται εντελώς εξ αποστάσεως, δήλωσε Τύχη Οι νέοι εργαζόμενοι έπρεπε να οργανώσουν ημέρες στο γραφείο με τους διαχειριστές τους.
Ο λόγος που τα αφεντικά θέλουν να έχουν οι νέοι υπάλληλοί τους στο γραφείο ενισχύθηκαν από τα αποτελέσματα του BSI. Η έρευνα έδειξε ότι οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να αισθάνονται ότι έχουν χάσει τη δυνατότητα να μελετήσουν και τις κριτικές απόδοσης, οι οποίες διαφορετικά θα ήταν διαθέσιμες εάν δεν είχε συμβεί η Covid.
“Αγωνίστηκαν αν εργάστηκαν από το σπίτι για το τι να κάνουν επειδή δεν γνώριζαν το έργο, δεν γνώριζαν τους ανθρώπους και δεν είχαν κατεύθυνση”, δήλωσε η Kate Field, ο παγκόσμιος επικεφαλής της ανθρώπινης και κοινωνικής σταθερότητας του BSI.
Περισσότερο από μια καριέρα
Ένας από τους λόγους για τους οποίους οι αδυναμίες της υβριδικής εργασίας που συνδέονται με μια καριέρα μπορεί να μην έχουν μεγάλη σημασία για τους νέους εργαζόμενους είναι ότι η ίδια η εξέλιξη δεν είναι τόσο σημαντική γι ‘αυτούς.
Μόνο το 39% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν από την BSI διαπίστωσαν ότι τα οικονομικά κίνητρα είναι ο σημαντικότερος δείκτης για εργασία, υπερασπίζοντας το πιο επιθυμητό χαρακτηριστικό της ισορροπίας μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.
“Αυτό δεν είναι μόνο ένας τέτοιος τύπος αποφασιστικότητας στην καριέρα και τα οικονομικά αποτελέσματα”, δήλωσε ο Martin. “Αυτή είναι μια πολύ πιο ισορροπημένη εικόνα και νομίζω ότι αυτό είναι πραγματικά μοναδικό σε αυτήν την ομάδα, η οποία, στην πραγματικότητα, δεν είδαμε σε προηγούμενες ηλικιακές ομάδες”.
Άλλοι ερωτηθέντες αισθάνθηκαν περισσότερα πλεονεκτήματα από τις ελλείψεις από την έκθεση σε απομακρυσμένη εργασία στην αρχή της καριέρας τους. Αυτό ήταν κυρίως προφανές στη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων, και οι περισσότεροι βίωσαν τις θετικές συνέπειες και των δύο όταν εργάζονται από το σπίτι.
Επίσης, δεν αντιλαμβάνονται ως δεδομένο το γεγονός ότι ίσως δεν ήταν σε θέση να ολοκληρώσουν τις εργασίες στο οποίο κάνουν σήμερα μέχρι τις ημέρες της απομακρυσμένης εργασίας.
Το Field δίνει ένα παράδειγμα ενός νεαρού εργαζομένου του Μπρίστολ, ο οποίος ήταν σε θέση να πάρει ένα υψηλότερο -πληρωμένο έργο στο Λονδίνο χάρη σε ένα υβριδικό μοντέλο.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
