Παρά το γεγονός ότι η ύφεση δεν είναι εγγυημένη το 2025, όλα τα αυξανόμενα ποσοστά στη Wall Street θα έχουν επιχειρήσεις που παρακολουθούν τα μέτρα εξοικονόμησης κόστους, προκειμένου να προετοιμαστούν για τις αρνητικές συνέπειες από τους ελιγμούς των δασμών του Προέδρου Donald Trump.
Σε αιτήσεις για την εξοικονόμηση του καιρού πίσω από τον οικονομικό άνεμο, ορισμένες επιχειρήσεις καταφεύγουν ακόμη και σε μεγάλες απολύσεις.
Η Siemens απελευθερώνει 5600 υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο, ενώ η μείωση της εργασίας στην HP θα επηρεάσει περίπου 2000 μέλη της εργασίας της.
Παρ ‘όλα αυτά, υπάρχουν καλά δεδομένα για να δείξουμε ότι υπάρχει κάτι περισσότερο από μια ύφεση από τη μείωση και στην πραγματικότητα μπορεί να υπάρχει χρόνος για να καταλάβουμε το μερίδιο αγοράς και την επανεπένδυση των επιχειρήσεων.
Ο McKinsi σπούδασε περίπου 1.200 δημόσιες εταιρείες στις ΗΠΑ και την Ευρώπη κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Εισαγωγής (2007-11) και η κορυφή της πανδιμίας του Κορονουριού (2020-21) και διαπίστωσε ότι οι εταιρείες που είχαν τον καλύτερο μέτοχο κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου ήταν εκείνοι που έκαναν τρία πράγματα: ένα βελτιωμένο περιθώριο μείωσε την οικονομική τους άποψη και ξεπέρασαν όλα αυτά τα τέλεια πριν από την οικονομία.
Μάθημα 1: Αύξηση του περιθωρίου καθώς η οικονομία κλίνει σε ύφεση
Οι μελέτες McKinsey δείχνουν ότι σε όλους τους τομείς οι ηγέτες που εργάστηκαν για τη βελτίωση του περιθωρίου τους ή αύξησαν το εισόδημά τους σε πρώιμο στάδιο κατά τη διάρκεια της ύφεσης, παρουσίασαν το καλύτερο συνολικό κέρδος των μετόχων μέσω του οικονομικού κύκλου από τους συνομηλίκους τους. Στην πραγματικότητα, η αύξηση των περιθωρίων επιτρέπει στις εταιρείες να απορρίπτουν περισσότερα κεφάλαια.
“Το ισχυρό περιθώριο βοηθά την εταιρεία να διευκολύνει τους μακροοικονομικούς ανέμους · πολλές εταιρείες φτάνουν στις δυνάμεις του περιθωρίου αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας αυξάνοντας και ψηφιακές καινοτομίες που αυξάνουν την παραγωγικότητα στο μπροστινό άκρο», ανέφερε η έκθεση.
Το κλειδί είναι ότι η βελτίωση του πεδίου νωρίς Έλαβε μεγαλύτερη αύξηση της απόδοσης από την αύξηση του εισοδήματος του πρώιμου κύκλου. Εν τω μεταξύ, οι επιχειρήσεις που επικεφαλής της αύξησης των εσόδων, αλλά καθυστέρησαν τους συνομηλίκους στο EBITDA (εισόδημα σε τόκους, φόρους, αποσβέσεις και αποσβέσεις).
Η μελέτη ισχυρίζεται ότι αυτό σημαίνει ότι οι ηγέτες θα πρέπει να εξετάσουν τόσο τις μακροπρόθεσμες ευκαιρίες ανάπτυξης όσο και για βραχυπρόθεσμες “έγκαιρες διαταραχές”.
Μάθημα 2: Η ισορροπία στην ισορροπία είναι ζωτικής σημασίας
Η ιστορία έδειξε ότι οι επιχειρήσεις που κάνουν τα μικροσκοπικά προκειμένου να αυξήσουν το συνεχές κέρδος, να βελτιώσουν το κεφάλαιο κίνησης και να μειώσουν το βάρος των χρεών ξεπερνά εκείνους που δεν το κάνουν.
Η δηλητηρίαση σε ισορροπία είναι ένας συνδυασμός ανάπτυξης εισοδήματος και βελτίωσης του κεφαλαίου κίνησης, αφενός, και μείωση του οικονομικού μοχλού, από την άλλη, είναι ιδιαίτερα χρήσιμη η είσοδος και η έξοδος από μια περιορισμένη περίοδο δανείου.
Αυτό ήταν λιγότερο σημαντικό κατά την τελευταία οικονομική ύφεση το 2020, όταν τα επιτόκια ήταν χαμηλά. Παρ ‘όλα αυτά, πρόσθετη κατασκευή κατά τη διάρκεια της οικονομικής κατάρρευσης του 2007-2008.-Όταν τα επιτόκια άρχισαν σε επίπεδο συγκρίσιμο με σήμερα,-ήταν το κλειδί για την επιτυχία.
Ομοίως, οι εταιρείες που αναχρηματοδοτούν το καθήκον τους αντιμετωπίζουν σημαντικά υψηλότερα έξοδα από ό, τι στο παρελθόν, από την αύξηση των επιτοκίων τα τελευταία χρόνια. Θα πρέπει να μειώσουν τον οικονομικό τους μοχλό και να επανεπενδύσουν νέες ευκαιρίες για την αύξηση της ανάπτυξης και της απόδοσης ή “προσπαθούν να επιτύχουν συγχωνεύσεις και εξαγορές όταν η οικονομία αρχίζει να ανακάμπτει” προκειμένου να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές.
“Οι εταιρείες με βαθιά και ευέλικτα υπόλοιπα όχι μόνο έχουν την καλύτερη προστασία από τους κινδύνους οικονομικής επιβράδυνσης, αλλά και τα αποθεματικά για τη χρήση πολύτιμων δυνατοτήτων ανάπτυξης, γεγονός που φέρνει το στάδιο αποκατάστασης της ύφεσης”, προσθέτει η έκθεση.
Μάθημα 3: Ο χρόνος και η ισορροπία είναι το κλειδί
Οι εταιρείες θα πρέπει να χρησιμοποιούν μια ισορροπημένη προσέγγιση για την ανάπτυξη, τη βελτίωση του περιθωρίου και της επιλογής της ισορροπίας.
Είναι ενδιαφέρον ότι οι επιχειρήσεις που βρίσκονταν στην κορυφή -20-40% και στις τρεις διαστάσεις ξεπέρασαν εκείνους που πέτυχαν μόνο σε μία διάσταση και έπεσαν στο χαμηλότερο 60% σε άλλους. Έτσι, η ισορροπημένη απόδοση και στα τρία έφτασε στο καλύτερο εισόδημα από την εκκρεμή απόδοση μόνο σε έναν παράγοντα.
Αλλά το πιο σημαντικό, ενήργησαν ενεργά, όχι αντιδραστικά.
Οι εταιρείες που έλαβαν τις πάπιές τους στη σειρά πριν η οικονομία έφτασε στο κατώτατο σημείο, μπόρεσαν να χρησιμοποιήσουν τη δύναμη των ισολογισμών τους για επενδύσεις στις επιχειρήσεις, για παράδειγμα, αποκτώντας νέες επιχειρήσεις ή υπαλλήλους.
Πράγματι, οι βιομηχανίες που είναι πλούσιες σε μετρητά ή έχουν μεγαλύτερους επενδυτικούς ορίζοντες έχουν την καλύτερη θέση για να το κάνουν αυτό. Αλλά γενικά, μια στρατηγική για την αύξηση της ανάπτυξης και των περιθωριακών μοχλών εκ των προτέρων, και όχι για την πραγματοποίηση απότομων συστολών την τελευταία στιγμή, αποδείχθηκε ότι λειτουργεί σε κάθε τομέα.
Όπως λέει ο McKinsi στην έκθεσή του: “Είναι σαφές ότι το κίνημα στην αρχή του κύκλου ανάκαμψης φέρνει ανταμοιβές.”
Η έκδοση αυτής της ιστορίας, που δημοσιεύθηκε αρχικά Fortune.com 16 Ιανουαρίου 2023.
Περισσότερα για τη διαχείριση:
- Οι Αμερικανοί θέλουν περισσότερες θέσεις εργασίας στο εργοστάσιο των ΗΠΑ – έως ότου πρέπει να εργαστούν
- Το Starbucks θα απαιτήσει από τους εργαζόμενους να εγκαταλείψουν τα πολύχρωμα πουκάμισα υπέρ των μαύρων κορυφών και των ουδέτερων παντελονιών
- Περισσότερο από το 60% των διαχειριστών προβλέπουν ύφεση ή επιβράδυνση τους επόμενους μήνες
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
