Η προαγωγή του Couches-Tard ανέλαβε την περίπτωση απορρόφησης των 47 δισεκατομμυρίων δολαρίων με επτά και είμαι απευθείας στο ιαπωνικό κοινό την Πέμπτη, σημειώνοντας μια αλλαγή στη στρατηγική που συγκρατείται από την καναδική εταιρεία ως απάντηση στο γεγονός ότι κάλεσε το Stonewalling για 7-Eleven.
Eric Thomas | AFP | Getty εικόνες
Ο Couches-Tard έχει αναλάβει περίπτωση απορρόφησης 47 δισεκατομμυρίων δολαρίων Επτά και εγώ Απευθείας στο ιαπωνικό κοινό την Πέμπτη, σημειώνοντας μια αλλαγή στη στρατηγική με μια συγκρατημένη καναδική εταιρεία σε απάντηση σε αυτό που ονομάζεται ιδιοκτήτης πέτρας 7-Eleven για μήνες.
Το Couche-Tard, το οποίο έχει μια αλυσίδα καταστημάτων Circle-K, έχει εμπλακεί σε μια οικογένεια και εγώ από τον Αύγουστο, όταν δημοσίευσε την αρχική εφαρμογή, την οποία από τότε έχει αυξηθεί για να αγοράσει έναν ιαπωνικό λιανοπωλητή.
Ωστόσο, έλαβε μια παγωμένη υποδοχή από την Seven & I, η οποία δήλωσε ότι η συναλλαγή θα συναντήσει τον αντιμονοπωλιακό έλεγχο στις Ηνωμένες Πολιτείες και την περασμένη εβδομάδα διόρισε έναν νέο γενικό διευθυντή και δήλωσε ότι ένα σχέδιο αναδιάρθρωσης ως εναλλακτική λύση.
Το Couche-Tard απέφυγε σε μεγάλο βαθμό την αύξηση της προσοχής από τη στιγμή της εκτόξευσης της εφαρμογής. Ωστόσο, η συνέντευξη Τύπου την Πέμπτη – η πρώτη στο Τόκιο στο Τόκιο από τη στιγμή που ανακαλύπτεται η πρόταση – έδειξε ότι αλλάζει, καθώς συνίσταται σε συναλλαγή που θα απαιτήσει την έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου και των μετόχων του στόχου, καθώς και των ρυθμιστικών αρχών.
Ο ιδρυτής και πρόεδρος της Couche-Tard, Alain Bushar, δήλωσε ότι η εταιρεία μπορεί ενδεχομένως να βρει περιοχές που έχουν μεγάλη αξία μεταξύ δύο εταιρειών, αλλά δεν έχουν “πρακτικά καμία πρόσβαση σε πληροφορίες”.
Μεταξύ του ιαπωνικού κοινού, υπήρχαν φόβοι ότι η ξένη απορρόφηση θα οδηγούσε σε επιδείνωση της ποιότητας σε 7-Eleven, ειδικά σε φρέσκα προϊόντα.
Αρχικά, η εισαγωγή των Ηνωμένων Πολιτειών, 7-Eleven, παραδόθηκε στην Ιαπωνία το 1973 από τον αποθανόντα ιδρυτή της Seven & I Masatoshi Ito, ο οποίος το μεταμόρφωσε σε ένα δημοφιλές μέρος για φαγητό, δίνοντας φρέσκα σάντουιτς, μπάλες ρυζιού και τακτοποιημένες τάξεις των πτυχείων. Όταν το 1991 ο Αμερικανός ιδιοκτήτης του 7-Eleven πήγε σε πτώχευση, ο ιαπωνικός λιανοπωλητής μπήκε στην κατοχή.
Η Couche-Tard δήλωσε ότι αυτή την εβδομάδα ήταν πεπεισμένη ότι υπήρχε μια “σαφής διαδρομή” για να ξεπεραστούν τυχόν ρυθμιστικά εμπόδια των ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένων των σχεδίων για την εξάλειψη ορισμένων καταστημάτων και εξέφρασαν την απογοήτευση για την “περιορισμένη αλληλεπίδραση μεταξύ του ιδιοκτήτη 7-Eleven”.
Οι εταιρείες είναι δύο καλύτεροι παίκτες στο κατάστημα στις ΗΠΑ, όπου υπάρχουν περίπου 20.000 θέσεις μεταξύ τους.
Την Τετάρτη, δύο από τους ανεξάρτητους διευθυντές της Seven & I, παραιτήθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο, οι οποίοι, σύμφωνα με έναν μέτοχο των Artisan Partners, αποτελούν “σημάδι δυσλειτουργίας” σε επτά & Ι. Ο Artisan κάλεσε επανειλημμένα την ιαπωνική εταιρεία να αλληλεπιδράσει πιο ενεργά με το Couches-Tard.
Η καναδική εταιρεία προσφέρθηκε να πληρώσει 18,19 δολάρια ΗΠΑ για μερίδιο σε επτά και εγώ, η οποία είναι περίπου το 23% του βραβείου για την τιμή των μετοχών της ιαπωνικής εταιρείας $ 2196 (14,82 δολάρια) την Πέμπτη.
Αντιμονοπωλιακά προβλήματα
Ένα ταξίδι διαχείρισης couche-tard στο Τόκιο και αλληλεπίδραση με επτά και I σε προβλήματα αντιμονοπωλιακής υπογραμμίζει τη διάρκεια που έχουν δημιουργηθεί συναλλαγές για να εξασφαλίσουν την εμπιστοσύνη στη συναλλαγή στο πλαίσιο του κανονισμού των ΗΠΑ.
Σύμφωνα με τους συμβούλους συναλλαγών, να συμμετάσχουν σε λεπτομερείς συζητήσεις σχετικά με την πώληση για σκοπούς αντιμονοπωλίας πριν από τη συμφωνία συναλλαγής ή κάποιο είδος συμφωνίας εμπιστευτικότητας είναι ασυνήθιστη στις συναλλαγές, ανέφεραν οι σύμβουλοι.
“Δεν μπορώ να πω ότι είδα μια υπόθεση όταν εκπληρώθηκε ολόκληρο το πακέτο πωλήσεων πριν από τη συγχώνευση και ο αγοραστής εγκαταστάθηκε σε πέτρα και εισήλθε στη συμφωνία συγχώνευσης”, δήλωσε η Katie O’Nin, συνεργάτης της δικηγορικής εταιρείας Frize Frank.
Ωστόσο, ανέφερε ότι η εργασία στο πακέτο εκκαθάρισης πριν επιτευχθεί η συμφωνία συγχώνευσης, θα συμβάλει στη μείωση του κινδύνου έκπληξης και χρόνου και προσπάθειας που αποσκοπούν στη δίωξη της συναλλαγής.
Ο Tim Cornell, συνεργάτης σε δίκη και μέλος της ομάδας Antimonopoly Debevoise & Plimpton, συμφώνησε με την απόδοση των προβλημάτων αντιμονοπωλιακών προτού ανακοινωθεί η συμφωνία, δεν ήταν τυπική.
“Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι αγοραστές θα ελέγξουν το νερό σε σχέση με το πακέτο εκκαθάρισης, ειδικά όταν διαπίστωσαν ότι ήταν απαραίτητο”, δήλωσε.
