Είναι καιρός οι εργοδότες να ξυπνήσουν και να αισθάνονται τη μυρωδιά της εξάντλησης.
Οι ευθύνες τόσο στο γραφείο όσο και στο Beyond συσσωρεύονται για τους σημερινούς εργαζόμενους, ειδικά για την “γενιά σάντουιτς”, που ορίζονται ως ενήλικας πληθυσμός, που αποτελείται κυρίως από χιλιετίες και γενικές -xers, που ενδιαφέρονται ταυτόχρονα για μικρά παιδιά και γηράσκοντες γονείς.
Ενώ οι εργοδότες παραδέχονται ότι η εξάντληση είναι ένα πραγματικό πρόβλημα, υποτιμούν πόσο συνηθισμένοι στους δικούς τους χώρους εργασίας. Περίπου το 84% των εργοδοτών παραδέχονται ότι η εξάντληση διαδραματίζει μέτριο ή υψηλό ρόλο στην κατοχή εργαζομένων, αλλά πιστεύουν ότι μόνο το 45% του τους Σύμφωνα με την έκθεση New Care.com, οι εργαζόμενοι κινδυνεύουν να εξουδεθούν ή να καούν πλήρως. Στην πραγματικότητα, πολύ περισσότερο από το 69% των εργαζομένων αναφέρουν μέτριο ή υψηλό επίπεδο εξάντλησης. Η ηλεκτρονική αγορά συνεντεύχθηκε από 600 διαχειριστές C-Suite και HR για τα αποτελέσματα του “εργοδότη”, καθώς και 1000 υπαλλήλους (όλοι οι μισθοί και το δικαίωμα να λαμβάνουν οφέλη) για τα αποτελέσματα του “εργαζόμενου”.
Μία από τις πιθανές εξηγήσεις της ρήξης της αντίληψης είναι η έλλειψη κατανόησης των προβλημάτων που προκαλούν εξάντληση, όπως η αποχώρηση. «Ψυχικό φορτίο [of caregiving] διεισδύει στο χώρο εργασίας. Πέρασε τα όρια των τεσσάρων τειχών του σπιτιού σας, ειδικά σε έναν πιο διασυνδεδεμένο κόσμο “, λέει ο Wes Berk, επικεφαλής υπάλληλος προσωπικού στο Care.com. ΤύχηΠεδίο “[It] επηρεάζει τη συμμετοχή, την απόδοση και την επιρροή της γενικής ποιότητας ζωής και για τους δύο υπαλλήλους, [while also having] Μια μεγάλη επιρροή στον εργοδότη. «
Παρόλο που οι εργοδότες μπορούν να προσπαθήσουν να αναγνωρίσουν την εξάντληση στις εταιρείες τους με όλη τους τη δύναμη, κατανοούν σίγουρα τον κίνδυνο που αντιπροσωπεύει για το κέρδος τους. Οι περισσότεροι εργοδότες (80%) προβλέπουν την κερδοφορία αυξάνοντας κατά 25% ή περισσότερο εάν δεν κινδυνεύουν από καύση. «Το κόστος απώλειας κάποιου [and finding] Η αντικατάστασή τους μπορεί να είναι εκπληκτική, ανάλογα με την πολυπλοκότητα του ρόλου “, λέει ο Berk.
Σύμφωνα με την ίδια έκθεση, η κύρια συμβολή στην εξάντληση, η οποία θεωρείται από πολλούς υπαλλήλους, συνδέεται με τις αυξανόμενες εντολές για την επιστροφή σε εντολές 2000. Η αρχική ανάλυση στον τεχνολογικό και χρηματοπιστωτικό κλάδο παρουσιάζει αύξηση των στοιχήματος του κύκλου εργασιών, αφού οι εταιρείες εφαρμόζουν πρωτοβουλίες για να επιστρέψουν στο εγχειρίδιο.
Ο Burke ισχυρίζεται ότι αυτό οφείλεται εν μέρει στις λανθασμένες οδηγίες από τους ηγέτες να επιστρέψουν στο περιβάλλον που αναλαμβάνει. “Πέντε χρόνια είναι πολύς χρόνος και η ζωή των ανθρώπων αλλάζουν απότομα”, λέει. «Επιπλέον, σκέφτεστε [how] Τα παιδιά είναι τώρα είτε μεγαλύτερα, είτε ξεκινήσατε μια οικογένεια, ή έχετε ένα σκυλί και δεν είμαστε στην πράξη. “Πιστεύει ότι όλες οι πτυχές της ζωής του εργαζομένου πρέπει να συμπεριληφθούν στις αποφάσεις που προέρχονται από πάνω, και όχι μόνο ο ρόλος τους στην εταιρεία.
“Ελπίζω ότι όλο και περισσότεροι εργοδότες βλέπουν τη σημασία του τι σημαίνει να νοιάζεται για τον υπάλληλο σε αυτή τη σύγχρονη και ηλικία”, λέει.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
